當前位置：中國廣告人網(wǎng)站>創(chuàng)意策劃>廣告雜燴>詳細內(nèi)容 奧美為什么要零收費服務(wù)？ 作者：葛健 時間：2009-5-11 字體：[大] [中] [小]

    前幾天在網(wǎng)上看到一則消息：奧美欲零月費服務(wù)伊利 引發(fā)廣告行業(yè)新一代營收模式？消息稱奧美想借零收費爭奪的同業(yè)對手是同屬WPP集團中國區(qū)伊利現(xiàn)有的廣告代理商達彼思141和智威湯遜（JWT）。我們相信如果這是真的，做出這個決定一定是奧美多方權(quán)衡、謹慎決策的結(jié)果，雖然奧美它這樣做確實有點不厚道。這則消息引起我們很多聯(lián)想。
    真的不收費
    不是真的不收費，只是三個月的試服務(wù)。只是想通過三個月的試服務(wù)讓客戶了解奧美的實力。以退為進。
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nbsp; 競爭激烈了
    肯定是的。但不完全是。以前競爭也很激烈。為什么獨獨現(xiàn)在采取這種比較極端的方式，還是同門相殘？
    廣告沒有效，客戶信不足了
    這個有點接近根本了。
    是奧美不把自己當品牌了
    不是不想，而是不能。我想這是最重要的。
    為什么？
    商業(yè)中有且只有兩種競爭，一是品牌競爭，一是價格競爭。
    奧美選擇了價格競爭。
    原因是奧美知道它原來是一個品牌。可以選擇品牌競爭。
    奧美不僅僅是一個名字。
    它創(chuàng)造了廣告業(yè)的神話。它以360度的品牌管家傲視群倫。
    它代表著傳統(tǒng)營銷、代表著品牌打造、代表著品牌形象。
    但現(xiàn)在，奧美比任何人都清楚，它現(xiàn)在不是品牌了，不能像原來那樣生存。
    人類已經(jīng)進入心智時代
    廣告沒有效，客戶信不足了，奧美不把自己當品牌了，根本的原因是什么？
    因為時代不同了。
    原來是市場時代，這個時代的特點是工廠產(chǎn)能過剩，大量的同質(zhì)產(chǎn)品被生產(chǎn)出來但銷售不出去，銷售出去的產(chǎn)品大多是被賣出去的，而不是被買走的�！俺�非某人賣出某物，否則一事無成”成為這個時代的真實寫照。商業(yè)競爭聚焦在推銷的能力上。推銷成為企業(yè)和品牌關(guān)注的重點。拓展分銷渠道和利用廣告進行宣傳推銷是這個時代企業(yè)和品牌的重心。
    現(xiàn)在是心智時代，這個時代的特點是產(chǎn)品爆炸、媒體爆炸、信息爆炸。由于生產(chǎn)能力的極度解放、全球貿(mào)易壁壘的放寬以及互聯(lián)網(wǎng)的超越時空的力量，商業(yè)競爭空間激烈。大腦被迫采取自我保護措施。商業(yè)競爭的焦點集中在能否突破大腦防線，進入心智認知而被選擇。進入心智占據(jù)一席之地是這個時代企業(yè)和品牌的重心。
    互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨和全球經(jīng)濟一體化的高歌猛進，以無言的方式宣告了心智時代的來臨。
    每個時代都需要和它這個時代相適應(yīng)的品牌戰(zhàn)略方法。
    產(chǎn)品時代是USP（獨特銷售主張）。USP強調(diào)的是產(chǎn)品本身特點和對顧客獨特的功能性利益。隨著技術(shù)的進步，仿效產(chǎn)品大肆涌入市場，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴重，人們不再信任賣者宣稱的獨特銷售主張。
    市場時代是BI（品牌形象理論）。BI相對USP強調(diào)顧客的功能性利益而言，更強調(diào)顧客的感性利益，更重視品牌的形象和聲譽。同樣地，后來者以形象為武器大肆跟進，各種形象充斥市場，人們再也分不清哪個品牌是哪個形象。
    心智時代是BP(品牌定位理論)。BP讓品牌回歸原點，強調(diào)在顧客的心智中尋找顧客對你的產(chǎn)品與別的在心智中占主導(dǎo)地位的產(chǎn)品認知方面的核心差異化（定位），并以此差異為戰(zhàn)略核心，指引企業(yè)整合內(nèi)部資源，去搶占這個定位。
    心智時代奧美所代表的傳統(tǒng)營銷、傳統(tǒng)廣告、品牌形象的價值在現(xiàn)在這個信息爆炸的時代已經(jīng)越來越不管用，越來越?jīng)]有價值了。
    品牌形象能彰顯品牌差異化嗎
    請看奧運贊助商的口號：
    燕京啤酒：“感動世界 超越夢想”；
    中國國航：“承載奧運放飛夢想”；
    國家電網(wǎng)：“點亮夢想”；
    青島啤酒：“激情成就夢想”；
    伊利牛奶：“為夢想創(chuàng)造可能”。
    這些奧運品牌的宣傳都與“夢想”有關(guān)，你能分清楚哪個品牌做的是哪個夢，看出他們的差異化嗎？
    營銷最基本的一點就是如何實現(xiàn)差異化，可是服務(wù)這些大公司的國際4A越來越偏離這一點，連這基本的一點都做不到。
    品類的失敗
    皮之不存，毛將焉附？
    奧美的失敗不是奧美本身的失敗，而是它代表的整個品類的失敗。
    于是，為了生存，降價，零收費，干吧！
    這就是奧美零收費背后的苦衷和邏輯。
    奧美零收費凸顯傳統(tǒng)廣告業(yè)的衰落，也昭示著定位時代在中國的來臨。
    給奧美的建議
    重新定位，從打造品牌的角色轉(zhuǎn)換為維護品牌的角色。
    或者取一個新名字，進入公關(guān)業(yè)。


葛健:領(lǐng)闖品牌策劃咨詢機構(gòu)總經(jīng)理,國內(nèi)資深的品牌營銷策劃人,6年多的品牌定位實戰(zhàn)經(jīng)驗,國家注冊高級策劃師 . 省級 行業(yè)領(lǐng)軍型人才 ,2008年在首屆河北策劃節(jié)上被授予河北策劃業(yè)領(lǐng)軍人榮譽稱號、榮獲河北策劃業(yè)領(lǐng)軍人獎。所策劃的營銷案例被評為河北策劃經(jīng)典案例, 國家級銀獎獲得者 ,2008年4月1日參加了在北京全國政協(xié)禮堂舉辦的中國第二屆優(yōu)秀公關(guān)案例大賽頒獎典禮和“公關(guān)策劃與品牌創(chuàng)新高峰論壇”。所策劃的品牌定位案例榮獲優(yōu)秀公關(guān)案例大賽銀獎。 獎項類別：產(chǎn)品營銷類 . 聯(lián)系電話：13102619660 http://www.lccehua.com E-mail:lingchuangcehua@126.com